2020 m. KN veiklos akcentai – naujas tarptautinės veiklos etapas ir suvaldyti koronaviruso iššūkiai

Naftos ir suskystintųjų gamtinių dujų (SGD) terminalų operatorės KN veiklai 2020 m. didžiausią poveikį turėjo koronaviruso pandemijos sukeltas pasaulinės ekonomikos sulėtėjimas, dėl ko krito naftos produktų paklausa, rekordinėse žemumose nusistovėjo naftos perdirbimo maržos. Nepaisant šių verslo aplinkos iššūkių, neaudituotais duomenimis KN grupei pavyko užsitikrinti panašias pajamas kaip ankstesniais metais ir uždirbti 10,4 mln. eurų koreguoto grynojo pelno.
 
Neaudituotais duomenimis 2020 m. KN grupė uždirbo 80,5 mln. eurų pajamų. 2019 m. KN grupės pajamos siekė 104,4 mln. eurų, tačiau didžiausią įtaką pajamų mažėjimui 2020 metais turėjo KN priimti sprendimai siekiant mažinti SGD terminalo saugumo dedamąją 26,8 mln. eurų per metus.
 
Koreguotas 2020 m. KN grupės grynasis pelnas siekė 10,4 mln. eurų, kai tuo tarpu 2019 m. KN koreguotas grynasis pelnas buvo 12,7 mln. eurų. Koreguota EBITDA 2020 m. buvo 50,3 mln. eurų (71 mln. eurų 2019 m.).
 
Vertinant tik 2020 m. ketvirtąjį ketvirtį, KN grupė patyrė 1,5 mln. eurų koreguoto nuostolio (prieš metus 5,4 mln. eurų koreguoto pelno). Tokiam rezultatui didžiausios įtakos turėjo dėl pandemijos efekto mažėjusios naftos produktų krovos apimtys bei atitinkamai pajamos iš šio segmento. Finansinį rezultatą taip pat paveikė atidėto pelno mokesčio įtaka dėl 16 TFAS “Nuoma” taikymo. Koreguota KN grupės EBITDA 2020 spalio-gruodžio mėn. buvo 11,4 mln. eurų (atitinkamai 20,5 mln. eurų už tą patį laikotarpį prieš metus). KN grupės pajamos 2020 m. ketvirtąjį ketvirtį siekė 19,7 mln. eurų.
 
„Žvelgiant į praėjusius metus, pirmiausia, norisi  akcentuoti pozityvius dalykus, kurių pavyko pasiekti šioje, tikrai sudėtingoje verslo aplinkoje. 2020 m. užtikrinome visų savo veiklų tęstinumą, išvengėme koronaviruso židinių ir kartu pasiekėme neblogą rezultatą verslo prasme – kiekvienas mūsų valdomas terminalas dirbo pakankamai aukštu apkrovimo lygiu ir prisidėjo prie pelningo rezultato. Deja, bet pradėjus 2021 metus vis dar turime konstatuoti, kad koronaviruso pandemija ir toliau turės įtakos naftos perdirbimo segmentui bei visam energetikos sektoriui. Greito atsigavimo tikimybė tiesiogiai priklausys nuo vakcinavimo tempo pagrindinėse vartojimo rinkose ir su tuo susijusių paklausos augimo prognozių. Todėl 2021-ieji išliks iššūkių kupinu laikotarpiu ne tik mums, bet ir didelei daliai kitų verslų“, – sako KN generalinis direktorius Darius Šilenskis.  
 
KN vadovas pažymi, jog metai įsimintini ne tik verslo, bet ir įmonės vidaus pasiekimais. „Metus pradėjome svarbiais pasiekimais – priimta nauja veiklos strategija iki 2030 metų, taip pat tapome SGD terminalo Brazilijoje operatore ir taip žengėme tvirtą naują žingsnį tarptautinėje veikloje. Net ir pandemijos metais, daliai organizacijos dirbant nuotoliniu būdu, įdiegėme net kelis efektyvumą didinančius LEAN instrumentus, o metus pabaigėme trimis ISO sertifikatais, patvirtinančiais, kad KN kokybės, aplinkos apsaugos, darbuotojų sveikatos ir saugos vadybos sistemos atitinka aukščiausius tarptautinius standartus. Darbuotojų metinės apklausos rezultatai rodo, kad LEAN diegimas įvertintas kaip vienas pozityviausių organizacinių pokyčių“, – dalinasi KN generalinis direktorius Darius Šilenskis.
 
Visgi 2021 m. KN grupei taip pat nusimato sudėtingi. Dar praėjusių metų pabaigoje KN gavo Baltarusijos įmonės BNK (UK) pranešimą apie laikinai stabdomą naftos produktų eksportą sudarant naujus kontraktus per KN terminalą Klaipėdoje. Iš sausį Baltarusijos perdirbimo gamyklų skelbiamų konkursų pobūdžio matoma, kad Klaipėda neminima kaip galima alternatyva produkcijos eksportui. Baltarusiškų naftos krovinių vasario mėn. ar vėlesniems laikotarpiams per KN valdomus naftos terminalus nėra nominuota.
 
„2021 m. nesitikime stabilaus baltarusiškų naftos produktų srauto per KN terminalus, o tai neišvengiamai reiškia tolimesnį spaudimą KN veiklos rezultatams bei, atitinkamai, mūsų pastangas tęsti veiklų efektyvinimo ir tobulinimo procesus siekiant toliau diversifikuoti veiklas bei kompensuoti galimus praradimus kitų paslaugų alternatyvomis ir kaštų taupymu. Transformuoti savo veiklą turėsime greičiau nei nusimatėme pirminėse strateginėse prielaidose, tad organizacijai tenkantis iššūkis tikrai didelis. Visgi ši situacija kartu patvirtina, kad mūsų priimta ilgalaikės strategijos kryptis yra teisinga ir pagrindinis strateginis uždavinys nesikeičia – KN turi turėti kelias lygiavertes veiklos sritis, prisidedančias prie grąžos akcininkams kūrimo, šitaip mažinant galimą vieno ar kito verslo segmento trumpalaikę neigiamą įtaką KN rezultatui“, – pabrėžia D. Šilenskis.
 
Atsižvelgiant į aplinkybes, KN šiemet peržiūrės investicinius planus, atidėdama investicijas, kurios nesusijusios su veiklos tęstinumu, imsis kitų projektų, susijusių su sąnaudų mažinimu ir veiklos efektyvumo didinimu, dirbs su paslaugų ir produktų portfelio diversifikavimu.
 
Lyginant 2020 m. 12 mėn. su 2019 m. 12 mėn. pagrindiniai Grupės finansiniai rodikliai kito taip: